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Yobel y el éxito del Suply Chain Management (SCM) o gestión de la cadena de suministro.

Fortaleciendo la Cadena

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Francisco D’Angelo, gerente general de Yobel y los cuatro procesos del SCM: planeamiento, abastecimiento, manufactura y logística.

Las cifras abruman cuando de Yobel se trata. Esta firma peruana de amplio prestigio internacional en el campo de los servicios logísticos ha encontrado en el Suply Chain Management (SCM) el servicio integral ideal para sus clientes. Este concepto innovador implica cuatro procesos: planeamiento, abastecimiento, manufacturación y logística. Yobel abarca todos y cada uno de estos servicios desde un óptica integral, afiatando la cadena de suministro de las empresas.

“Básicamente, nuestro modelo es brindarle al cliente el servicio tercerizado desde las compras, la manufactura y la logística. En ese sentido, el Suply Chain Management es nuestra principal diferencia. Somos una empresa de soluciones de outsourcing operativas completas y no solamente de la parte logística. Tenemos mucho más soluciones distintas para todo tipo de clientes, lo que nos convierte a la larga en socios estratégicos de éstos”, explica Francisco D’Angelo, gerente general de Yobel Suply Chain Management.

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Yobel SCM presta un servicio integral a los clientes que quieren concentrarse.

Además, Yobel Suply Chain Management es la primera empresa en la región sudamericana en ofrecer el servicio tercerizado en el manejo de la cadena de suministros en doce países: Perú, Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Puerto Rico, República Dominicana y Venezuela.

“Nuestro objetivo es para el 2008 estar en todo Latinoamérica, tratando de ser una solución regional única”, sostiene D’Angelo.

Los servicios puntuales son amplios y están enfocados a las diversas necesidades de sus clientes en las áreas de administración de inventarios, gestión de suministros en los procesos de abastecimiento, manufactura, transportes y distribución, almacenes e información.

“El cliente sólo necesita concentrarse en su fuerza de venta o en sus estrategias de marketing. Nosotros implementamos la inteligencia operativa para que sus distintos productos lleguen a los consumidores”, concluye el ejecutivo.

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